Что это такое?
Это изучение социально-психологических особенностей рабочего коллектива, как единого целого.
Зачем это нужно?
Психологическое обследование рабочего коллектива позволяет выявить:
– особенности социально-психологического климата в коллективе;
– работников, склонных к противоправному поведению, а также группировки, объединённые вокруг этих работников (при их наличии);
– общее морально-психологическое состояние работников;
– уровень сплоченности работников, наличие психологической напряженности в отношениях между ними;
– социально-психологическую структуру коллектива: совместимость работников, оптимальные и неоптимальные сочетания для формирования рабочих групп, скрытно противоборствующие группировки и их лидеров.
Кем и как оно осуществляется?
Психологическое обследование рабочего коллектива проводится в форме анкетирования специалистами-психологами, имеющими соответствующую специальную подготовку и опыт.
Какие условия проведения?
Психологическое обследование рабочего коллектива целесообразно проводить не ранее, чем через 6 месяцев после того, как коллектив был образован (создан отдел, сформировано направление, принята большая часть работников, назначена большая часть руководителей и т.п.).
Минимальная численность обследуемого рабочего коллектива – 3 работника.
Максимальная численность обследуемого рабочего коллектива не ограничена.
Вся процедура занимает у работника примерно 15 минут.
Специальных требований к помещению (месту), где проводится обследование, не имеется.
В чём выражаются и как предоставляются результаты?
На основании проведенного обследования специалист составляет заключение, в котором указываются результаты, включающие:
– общую характеристику социально-психологического климата в коллективе;
– информацию о работниках, склонных к противоправному поведению (при их наличии), а также об их коллегах, входящих в группировки, объединённые вокруг этих работников (при их наличии);
– общую характеристику морально-психологического состояния работников;
– уровень сплоченности работников, психологической напряженности в отношениях между ними;
– социально-психологическую структуру коллектива: совместимость работников, оптимальные и неоптимальные сочетания для формирования рабочих групп, скрытно противоборствующие группировки и их лидеров (при их наличии).